今天去公司加班，跟老板商量未来公司产品线的发展方向。有一些感触和收获，总结如下。
- 做产品应该聚焦到一两个客户的痛点，并做到极致。当我们去开发一个产品时，随着调研客户需求越来越多，就很容易迷失在满足诸多需求之中，而无法分清重点，而当你想满足所有人需求时，最后的结局一定是谁也满足不了。“精益创新”的理念其实非常适合如今国内的IT行业，先解决一小部分客户的痛点，让他们真正用起来，然后根据反馈去快速迭代，完善自己的产品。这样做也可以尽量避免投入的浪费。比如我们公司当初的一款产品，仅仅满足了学生五笔输入一个练习的问题，就带来不小的受益。正是因为解决了客户在这方面需要反复练习的痛点。而这一两个点的寻找可以用二维交集的方法（需求调研，公司优势）。
- 发挥己方优势去差异化设计产品。当你发现有很强大的竞争对手已经在一个你要进入的领域时，你要考虑的是差异化，如何在自己公司已经建立的优势基础上，而不要去照抄竞争对手。比如我们公司有自己的硬件-平板，就可以考虑在平板的基础上发挥优势。
- 设计产品需要是实际和理想的结合。如果你的方案太过常见，而没有想象的空间和新意，就不容易打动客户。好的方案是要有让理想指引产品的发展方向，并且能够落地。让产品“基于现实，又高于现实”。比如考试的产品我们可以考虑引入一些智能化的做法等等。